Процес бюджетування за діяльністю є метод бюджетування, який компанії використовують для вимірювання та аналізу своєї діяльності з метою прогнозування витрат. У діловому світі «діяльність» — це діяльність, яка споживає ресурси та породжує витрати (продукти та послуги).
Бюджет, заснований на діяльності, складається з трьох частин:
- Визначте кожну діяльність, пов’язану з певними витратами. …
- Обчисліть базовий рівень одиниць, необхідних для кожної діяльності. …
- Визначте вартість одиниці кожної дії, а потім помножте її на кількість разів, які буде виконано.
Ключові висновки. Бюджетування за діяльністю (ABB) є метод складання бюджету, при якому дії, які спричиняють витрати, реєструються, аналізуються та досліджуються. Це більш суворий процес, ніж традиційні процеси бюджетування, які мають тенденцію лише коригувати попередні бюджети з урахуванням інфляції чи розвитку бізнесу.
Бюджетний рівень є частина бюджетної структури. Кожна бюджетна структура повинна мати принаймні один бюджетний рівень. Кожен рівень бюджету складається з одного або багатьох елементів плану рахунків, які згруповані разом і визначають окремі бюджети на цьому рівні.
Статичний бюджет це той, який підготовлений лише до одного очікуваного рівня діяльності.
Рівень фізичної активності (PAL) — це спосіб вираження щоденної фізичної активності числом, який використовується для оцінки загальних енергетичних витрат людини (TEE). PAL можна розрахувати на основі середнього 24-годинного TEE та BMR (базальної швидкості метаболізму) за допомогою рівняння PAL = TEE/BMR.
Щоб розрахувати загальний бюджет для діяльності, користувач даних повинен уміти скласти всі переглянуті значення бюджету за різні періоди часу. Якщо для деяких періодів часу немає переглянутого бюджету, для цих періодів слід використовувати вихідний бюджет.