Матриця GE це інструмент управління, спрямований на портфель бізнес-одиниць компанії. Це дозволяє визначити найкращий продуктовий портфель і найпривабливіші ринки.
Основні відмінності: Візуальна відмінність. BCG – це просто чотирикомпонентна матриця, тоді як GE-McKinsey – дев’ятиклітинна матриця. Дев'ять комірок забезпечують кращий візуальний портрет того, де розташовані бізнес-одиниці в матриці.
Матриця конкурентоспроможності це інструмент аналізу, який використовується для вимірювання та порівняння ефективності конкурентів на ринку.
Матриця інновацій це останній інструмент бізнес-маркетингової стратегії. Це дозволяє компанії знаходити ідеї маркетингових інновацій. Ці інновації, природно, можуть стосуватися продуктів, але також, у більш загальному плані, бізнес-моделі.
McKinsey & Company це глобальна консалтингова фірма з менеджменту, яка обслуговує провідні компанії, уряди, неурядові та неприбуткові організації.
Його призначення полягає в тому керувати більш складними рішеннями, які включають багато факторів, а також розв’язувати проблеми. Матриця — це в основному якісний інструмент, який допомагає визначити пріоритетність вирішення проблем, враховуючи різні альтернативи дій компанії.