План 30-60-90 днів є інструмент для нових менеджерів або керівників, які не знайомі зі своїми ролями, щоб отримати ясність щодо того, що від них очікується. Це дозволяє визначити найбільші виклики та поставити цілі. Він служить посібником, ресурсом і контрольним списком. Це ключова частина надійного процесу адаптації.
План лікування 30-60-90 днів описує, чого новий керівник сподівається досягти за перші 30, 60 і 90 днів на своїй посаді. Він слугує планом дій із короткостроковими цілями продуктивності, спрямованими на те, щоб зробити їхню адаптацію плавною, але результативною.
Як відповісти на питання про співбесіду за планом 30-60-90 днів?
- Дослідження відповідної посади.
- Пам’ятайте про свої цілі.
- Наведіть ілюстрації.
- Говоріть з упевненістю.
- Поставте наступний запит.
Добре складений план на 30-60-90 днів повинен включати конкретні, вимірні цілі для кожного з трьох періодів. Перші 30 днів зазвичай зосереджені на навчанні та інтеграції, де ви повинні включити цілі, пов’язані з розумінням цілей компанії, процедур та інструментів.
На закінчення план 30-60-90 днів надає новим менеджерам з технічного обслуговування структуровану структуру для навігації в перші кілька місяців. Це дає ясність, цілеспрямованість і спрямованість, допомагаючи їм інтегруватися в організацію, узгоджуватись зі стратегічними цілями, будувати стосунки та закріплювати свій авторитет.
Будьте послідовними Послідовність є ключовою. Бути послідовним означає винагороджувати однакову хорошу поведінку, перешкоджати однаковій поганій поведінці та ставитися до кожного члена вашої команди однаково. Успішне засвоєння цього правила забезпечить успіх більшості інших правил.
Простіше кажучи, це стверджує правило 80/20 співвідношення між входом і виходом рідко, якщо взагалі є збалансованим. У роботі це означає, що приблизно 20 відсотків ваших зусиль дають 80 відсотків результату.