Інвентаризація запасів для різних продуктів відбувається щодня, щотижня або щомісяця в кінці робочого дня. Цей підрахунок використовується групою централізованого замовлення, щоб уможливити прогнозування майбутнього попиту та створити замовлення, щоб забезпечити правильний рівень запасів у ресторані.
McDonald's використовує NewPOS NP6 також відома як McDonald's NP6, MediaWorks NewPOS або MW NewPOS (а також Torex або Savista NewPOS). NP6 працює під керуванням Microsoft Windows XP Embedded.
Однак є кілька дуже успішних компаній, які використовують автократичний стиль з великим ефектом, одним із яких є McDonalds. У цьому випадку McDonalds не запитує пропозицій або вказівок від працівників щодо будь-яких рішень, які приймає бізнес, або коли йдеться про зміну практики роботи.
Стратегія ланцюга поставок McDonald's зосереджена навколо філософії «триногого табурета», яка зосереджується на франчайзі, постачальниках і співробітниках. Будуючи міцні стосунки зі своїми партнерами, McDonald's може ефективно керувати ланцюгом поставок і підтримувати якість своєї продукції.
Організаційна структура McDonald's є ієрархічна структура, яка забезпечує ефективне управління та прийняття рішень. На вершині піраміди знаходиться президент і генеральний директор Кріс Кемпчінскі, який контролює всю компанію. Під його керівництвом існують три основні підрозділи: корпоративний, регіональний і функціональний.