Приклад аналізу рішень за кількома критеріями. Їх критерії: ціна, розмір екрана, простір для зберігання та зовнішній вигляд, де ціна, простір для зберігання та розмір екрана є невигідними цінностями, а зовнішній вигляд є вигідною цінністю, яку покупець оцінює за п’ятибальною шкалою.
- Крок 1: Визначте та ідентифікуйте компоненти для оцінювання. Визначення цілі та критеріїв прийняття рішень має вирішальне значення для успіху багатокритеріального аналізу. …
- Крок 2: Зберіть вхідні дані.
- Крок 3: досліджуйте та об’єднуйте дані. …
- Крок 4: Обчисліть остаточну оцінку та розробіть варіанти. …
- Крок 5: Перегляньте та повідомте.
Нижче наведено кроки, за якими можна визначити критерії прийняття рішення.
- Встановіть свої цілі. …
- Визначте пріоритети. …
- Отримати інформацію. …
- Виберіть критерії та розставте пріоритети. …
- Розробити метрики. …
- Перегляньте та оновіть свої критерії. …
- Допомагає врахувати альтернативну вартість. …
- Сприяє прозорості.
Багатоатрибутна теорія корисності (MAUT) це складний і комплексний спосіб прийняття рішень на основі багатьох критеріїв. Ви визначаєте свої переваги та цінності для кожного критерію, а потім використовуєте функцію корисності, щоб виміряти, наскільки кожна альтернатива задовольняє ваші переваги та цінності.
Кроки для виконання багатокритеріального аналізу рішень
- Структурування проблеми рішення. …
- Визначення критеріїв. …
- Вимірювання ефективності альтернатив. …
- Оцінка альтернатив і зважування критеріїв. …
- Застосування балів і ваг для ранжирування альтернатив. …
- Підтримка прийняття рішень.
Процес MCA складається з чотирьох ключових компонентів:
- Набір альтернативних варіантів.
- Набір критеріїв для порівняння альтернатив.
- Зважування, щоб надати міру важливості кожному критерію.
- Метод ранжування альтернатив на основі того, наскільки вони задовольняють критеріям.