«Чотири арени» досліджують, як розвивається конкуренція в сферах вартість і якість (C–Q), терміни та ноу-хау (T–K), твердині (S) і глибокі кишені (D), що стосуються фінансових ресурсів. Аналіз «чотирьох лінз» розглядає, як одна конкурентна дія впливає на чотири сфери діяльності галузі. 22 січня 2015 р.
Чотири арени гіперконкуренції (D'Aveni, l99,l): Арена за ціною/якістю, арена за часом/ноу-хау, арена для створення/вторгнення Strongholds, арена Deep Pockets. Прибуток (або рента) можна отримати лише до тих пір, поки певний суперник має тимчасову перевагу на будь-якій арені.
Існує чотири основних типи конкурентів: прямих, непрямих, заміни та потенційних майбутніх конкурентів. Прямі конкуренти — це підприємства, які пропонують однакові продукти чи послуги, часто в межах однієї галузі.
Використовуючи цей аналіз «Чотирьох арен», Д'Авені пояснює, як конкуренти беруть участь у боротьбі за контроль, прагнучи лідерства на аренах «ціна та якість», «час і ноу-хау», «створення фортеці/вторгнення» та « глибокі кишені». Переможці задають темп у кожному з цих чотирьох конкурентних полів бою.
4 види конкурентної стратегії
- Стратегія лідерства у витратах. Стратегія лідерства за витратами підтримує ціни на продукти та послуги нижчими, ніж у конкурентів, щоб спонукати клієнтів купувати продукти з нижчою ціною, щоб заощадити гроші. …
- Стратегія диференціації лідерства. …
- Стратегія фокусування на витратах. …
- Стратегія фокусування на диференціації.
Економісти виділяють чотири види конкуренції:досконала конкуренція, монополістична конкуренція, олігополія та монополія.