Компанії дизайнерського одягу добре відомі тим, що використовують ціноутворення на основі вартості. Поки дизайнерська сорочка може коштувати номінально більше, ніж виробництво недизайнерської сорочки, статус дизайнерського бренду збільшує
сорочки.
Мистецтво, діаманти, технології, мода та косметика – це лише деякі галузі, які використовують ціноутворення на основі вартості. Подумайте Apple, Starbucks, Balenciaga, Gucci, Louis Vuitton або Chanel Beauty. Кожна з цих компаній базує свої ціни на тому, що, на їхню думку, є сприйняттям цінності їхніх продуктів клієнтами.
Цінова стратегія Starbucks часто вважається кращою, ніж у інших корпоративних гігантів. Вони використовують стратегію ціноутворення на основі вартості, що означає, що вони встановлюють свої ціни на основі сприйняття цінності своїх продуктів у свідомості своїх клієнтів.
Наприклад, подумайте про людину, яка продає золоті злитки по 5 доларів за штуку. Ціна цих золотих злитків у цьому випадку становить 5 доларів. Це довільна сума, яку обирає продавець з причин, відомих тільки йому. Однак, незважаючи на те, що ці золоті злитки коштують 5 доларів, їхня вартість набагато вища.
Націнка передбачає додавання заздалегідь визначеного відсотка або фіксованої суми до витрат на виробництво продукту або надання послуги. Наприклад, якщо вартість виробництва товару становить 10 індійських рупій, а бажана націнка становить 50%, продажна ціна буде встановлена на рівні 15 індійських рупій (10 індійських рупій + 5 індійських рупій).
Ціноутворення на основі вартості також часто використовується, коли йдеться про дефіцит. Наприклад, на концерті бутильована вода може продаватися за 6 доларів. Однак ви можете купити ту саму пляшку в торговому автоматі за межами концертної зони лише за 1 долар.