Apple використовує структуру компанії, яка широко відома як «функціональна організація”. Це означає, що компанія була організована навколо областей знань, а не окремих продуктів. Над самими продуктами потім працюють люди з різних галузей знань.
Організаційна структура Apple полягає в а функціонально-ієрархічний підхід. Це як добре складена головоломка. Вони вірять у два основні принципи: об’єднання експертів, які знають все про технології, що швидко змінюються в галузі.
Apple Inc. зберігає олігопольну структуру ринку в конкуренції брендів смартфонів, але Apple Inc. відома як монополістична конкуренція у фірмових комп'ютерах. Монополістична конкуренція, в якій багато продавців виробляють дуже диференційовані товари.
МОДЕЛЬ APPLE Компанія організована навколо функцій, а експертиза узгоджується з правами прийняття рішень. Лідери налаштовані на міжфункціональну співпрацю та глибоко обізнані в деталях. ЧОМУ А ФУНКЦІОНАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ?
Організаційна структура обробної промисловості зазвичай складається з кількох окремих рівнів, у тому числі керівництво вищого рівня, менеджери середньої ланки та керівники, виробничі працівники та допоміжний персонал. Керівництво вищого рівня відповідає за встановлення загального напрямку та прийняття ключових рішень.
Яблука є семечки, що означає, що те, що зазвичай вважається «справжнім» плодом – частина, що походить від зав’язі – похована всередині великого м’ясистого гіпантію, який розвинувся з інших частин яблука.
Apple, технологічний гігант, має унікальну та централізовану організаційну структуру який розроблений, щоб підтримувати його значний акцент на інноваціях і дизайні.