Форма аудиту Lean 6S використовується для забезпечення дотримання всіх 6 кроків процесу Lean: Сортувати, наводити порядок, сяяти, стандартизувати, підтримувати та безпечно. Дотримання цих кроків підвищує ефективність, зменшує відходи та покращує якість процесу.
Методологія 6S, також відома як 5S + Safety, спрямована на створення впорядкованого та ефективного робочого простору, надаючи пріоритет безпеці кожного в будь-який час. Одним з найважливіших аспектів впровадження 6S Lean management є проведення регулярних аудитів для оцінки вдосконалення процесів і визначення подальших областей оптимізації.
Метод 6S, також відомий як «5S + Safety», допомагає підтримувати продуктивність і безпеку на робочому місці. Шість кроків методу 6S: сортування, систематизація, очищення, стандартизація, самодисципліна та безпека.
Дотримуючись цих принципів 6S Сортування, налаштування, блиск, стандартизація, підтримка та безпека дозволяє нам покращувати якість наших послуг, підтримувати чисте робоче середовище для посилення заходів безпеки та гарантувати, що товариші по команді можуть виконувати свою роботу безпечно та ефективно щодня.
Шість стовпів 6S:
- Сортувати (Позбутися);
- Навести порядок (організувати);
- Shine (Очистити та вирішити);
- Техніка безпеки (Поважати робоче місце та працівника);
- Стандартизувати (зробити послідовним); і.
- Підтримувати (так тримати).
Форма аудиту Lean 6S використовується для забезпечення дотримання всіх 6 кроків процесу Lean: Сортувати, наводити порядок, сяяти, стандартизувати, підтримувати та безпечно. Дотримання цих кроків підвищує ефективність, зменшує відходи та покращує якість процесу.